Ubisoft Cancela Remake de Prince of Persia: The Sands of Time e Mais 5 Jogos

Diante de um abrangente processo de reestruturação organizacional, operacional e de portfólio, a Ubisoft tomou decisões drásticas para recuperar sua liderança criativa e restaurar o crescimento sustentável. Como parte dessa revisão estratégica, a empresa anunciou que  cancelou seis títulos de seu catálogo. Entre eles está o aguardado remake de Prince of Persia: The Sands of Time, cujo lançamento estava inicialmente previsto para 2026. A lista inclui ainda quatro jogos nunca anunciados publicamente — três deles baseados em novas propriedades intelectuais — e um projeto para dispositivos móveis.

Paralelamente, a editora adotou uma postura mais cautelosa em relação a outros lançamentos. Para garantir que padrões de qualidade mais elevados sejam integralmente atingidos e para potencializar a criação de valor a longo prazo, a Ubisoft destinou tempo adicional de desenvolvimento para sete projetos. Um desses títulos, ainda não revelado, teve seu lançamento remarcado: saiu do ano fiscal de 2026 e agora está programado para chegar apenas no ano fiscal de 2027.

Esse movimento amplo reflete uma mudança de filosofia corporativa. A reestruturação envolve não apenas o cancelamento e o adiamento de jogos, mas também o fechamento ou a reconfiguração de estúdios, a aceleração da redução de custos e uma redefinição das metas financeiras de curto prazo. O objetivo declarado é claro: priorizar a qualidade, a lucratividade e a geração de caixa a longo prazo, mesmo que isso signifique ajustes difíceis no presente. Tudo converge para a meta central de “recuperar a liderança criativa e restaurar o crescimento sustentável”.

Segue o comunicado de imprensa na íntegra:

A Ubisoft anuncia uma grande reformulação organizacional, operacional e de portfólio para retomar a liderança criativa e restaurar o crescimento sustentável.

Hoje, a Ubisoft anuncia uma grande reestruturação organizacional, operacional e de portfólio, projetada para recuperar sua liderança criativa, retomar a agilidade e impulsionar uma forte recuperação, renovando a trajetória do Grupo rumo ao crescimento sustentável e à robusta geração de caixa. Isso será alcançado por meio de três pilares principais:

• Um novo modelo operacional;
• Um portfólio reformulado com um plano estratégico de três anos significativamente revisado;
• E o redimensionamento da organização.

A decisão estratégica da Ubisoft de realizar essa grande reformulação é impulsionada pela contínua mudança para um mercado AAA cada vez mais seletivo e um cenário de jogos de tiro cada vez mais competitivo , combinado com o crescente desafio para as editoras de criarem marcas em um contexto de custos mais elevados. Contudo, quando bem-sucedido, o conteúdo AAA excepcional tem um potencial financeiro maior do que nunca. Embora o progresso dos últimos anos em seus processos de produção tenha se traduzido em níveis de qualidade aprimorados para os jogos da Ubisoft em 2025, o ambiente de mercado atual exige que o Grupo mude radicalmente sua organização e operação, visando oferecer jogos de qualidade excepcional a custos mais competitivos.

Nesse contexto, o anúncio de hoje apresenta um modelo de criação de valor radicalmente novo: uma organização mais centrada no jogador, estruturada em torno de gêneros criativos, com unidades de negócios integradas, tomada de decisão mais ágil e descentralizada e maior capacidade de adaptação às expectativas dos jogadores. Essa transformação será sustentada por uma organização mais enxuta e ágil, que proporcionará maior eficiência estrutural ao longo do tempo.

O novo modelo operacional fortalecerá ainda mais a execução da estratégia do Grupo, centrada em Aventuras de Mundo Aberto e experiências nativas de Jogos como Serviço (GaaS), apoiada por investimentos direcionados, maior especialização e tecnologia de ponta, incluindo investimentos acelerados em Inteligência Artificial Generativa voltada para o jogador.

Yves Guillemot, fundador e CEO da Ubisoft, afirmou: “Por um lado, a indústria de jogos AAA tornou-se persistentemente mais seletiva e competitiva, com custos de desenvolvimento crescentes e maiores desafios na criação de marcas. Por outro lado, jogos AAA excepcionais, quando bem-sucedidos, têm um potencial financeiro maior do que nunca. Nesse contexto, anunciamos hoje uma grande reformulação, concebida para criar as condições necessárias para um retorno ao crescimento sustentável ao longo do tempo. Estamos transformando o modelo operacional da Ubisoft para produzir jogos de qualidade excepcional, baseados nos dois pilares principais da nossa estratégia: Aventuras em Mundo Aberto e experiências nativas de jogos como serviço (GaaS).”

No centro dessa transformação estão nossas Casas Criativas, unidades de negócios integradas que agora combinam produção e publicação, unificando assim o relacionamento com o jogador. Cada uma é construída em torno de um gênero e foco de marca claros, com total responsabilidade e controle financeiro, lideradas por equipes de gestão dedicadas. É uma mudança radical, que se baseia em uma organização criativa mais descentralizada, com tomada de decisões mais ágil e serviços essenciais multifuncionais de excelência que dão suporte e atendem a cada Casa Criativa.

Para colocar as Casas Criativas nas melhores condições para o sucesso, decidimos reformular nosso portfólio com um plano de desenvolvimento revisado para os próximos três anos e acelerar nossas iniciativas de redução de custos para adequar o tamanho da organização. Descontinuaremos diversos projetos atualmente em desenvolvimento e daremos mais tempo a certos jogos, para garantir maior qualidade e maximizar o valor a longo prazo. Também fecharemos seletivamente alguns estúdios e continuaremos as reestruturações em todo o Grupo. Embora essas decisões sejam difíceis, são necessárias para construirmos uma organização mais focada, eficiente e sustentável a longo prazo.

Em conjunto, essas medidas marcam uma virada decisiva para a Ubisoft e refletem nossa determinação em enfrentar os desafios de frente para remodelar o Grupo a longo prazo. O refoco no portfólio terá um impacto significativo na trajetória financeira de curto prazo do Grupo, particularmente nos anos fiscais de 2026 e 2027, mas essa reestruturação fortalecerá o Grupo e permitirá que ele se renove com crescimento sustentável e forte geração de caixa. A Ubisoft está entrando em uma nova fase — uma fase projetada para recuperar a liderança criativa e gerar valor para jogadores e stakeholders a longo prazo.

Um novo modelo operacional para apoiar o foco estratégico da Ubisoft.

O novo modelo operacional da Ubisoft será estruturado em torno de cinco Casas Criativas. Estas serão apoiadas por uma Rede Criativa que fornecerá recursos de desenvolvimento, Serviços Essenciais compartilhados e uma sede reformulada. Essa nova organização começará a operar no início de abril.

Ao simplificar a organização e aproximar a responsabilidade criativa e financeira de onde o valor é gerado, o Grupo fortalece sua capacidade de inovar e executar com maior disciplina, flexibilidade e agilidade. O novo modelo permitirá que a Ubisoft aloque melhor seus recursos criativos e técnicos em um portfólio reestruturado.

Para apoiar a implementação e o funcionamento eficazes deste novo modelo, o Grupo também pretende retomar o trabalho presencial de cinco dias por semana para todas as equipes, complementado por um período anual de trabalho remoto. Essa evolução visa fortalecer a colaboração, incluindo o compartilhamento constante de conhecimento e a dinâmica coletiva entre as equipes. A colaboração presencial é um fator essencial para a eficiência coletiva, a criatividade e o sucesso em um mercado AAA cada vez mais seletivo.

Cinco Casas Criativas, Construídas Segundo um Modelo Descentralizado

No centro dessa reformulação está um novo modelo operacional descentralizado, estruturado em torno de cinco Casas Criativas. Essas unidades de negócios integradas apresentarão três mudanças principais:

1. Eles combinarão o desenvolvimento de jogos e as funções de lançamento no mercado com uma abordagem centrada no jogador, e serão totalmente responsáveis ​​pelo desenvolvimento da marca, estratégia de conteúdo e direção editorial;
2. Serão moldados por ‘gêneros’ criativos distintos, liderados por equipes dedicadas, de alto nível e com incentivos, que possuem um conjunto único de conhecimentos especializados nesses gêneros;
3. Eles terão total controle financeiro e serão responsáveis ​​pelo desempenho econômico.

Serão guiados por objetivos claros e princípios orientadores:

• Uma abordagem centrada no jogador, moldada por um conjunto único de habilidades e conhecimentos especializados voltados para um ‘gênero’ criativo distinto, e uma equipe de liderança dedicada e incentivada a gerar crescimento de receita a longo prazo.
  • Cada Casa Criativa será organizada em torno de um gênero criativo distinto e projetada para concentrar conhecimento profundo em tipos específicos de experiências para jogadores. Cada Casa Criativa será responsável por gerenciar integralmente o relacionamento com o jogador, desenvolvendo experiências imperdíveis para públicos específicos e engajando as comunidades de jogadores desde o início e constantemente ao longo do processo de desenvolvimento.
    • A CH1 (Vantage Studios) se concentrou em expandir e ampliar as maiores e mais consolidadas franquias da Ubisoft para transformá-las em marcas bilionárias anuais;
      • Marcas: Assassin’s Creed , Far Cry , Rainbow Six
    • O canal CH2 é dedicado a experiências de tiro competitivas e cooperativas ;
      • Marcas como The Division , Ghost Recon e Splinter Cell.
    • A CH3 foi projetada para operar uma seleção de experiências ao vivo de alta qualidade;
      • Marcas como For Honor , The Crew , Riders Republic , Brawlhalla e Skull & Bones.
    • O canal CH4 é dedicado a mundos de fantasia imersivos e universos narrativos;
      • Marcas como Anno , Might & Magic , Rayman , Prince of Persia e Beyond Good & Evil.
    • A CH5 concentrou-se em recuperar sua posição no mercado de jogos casuais e para toda a família.
      • Marcas como Just Dance , Idle Miner Tycoon , Ketchapp , Hungry Shark , Invincible: Guarding the Globe , Uno e Hasbro.
  • Além disso, há quatro novas IPs atualmente em desenvolvimento, incluindo March of Giants . A Ubisoft comunicará os detalhes sobre seus respectivos estúdios em um momento posterior.
  • Cada Casa Criativa se beneficiará de uma liderança dedicada, com um mandato criativo claro e responsabilidades definidas. Essas equipes de liderança incluirão talentos de alto nível vindos da indústria. Elas serão responsáveis ​​por atrair e desenvolver talentos especializados de alto nível, e serão apoiadas por programas de incentivo alinhados ao sucesso criativo, ao engajamento dos colaboradores e à criação de valor a longo prazo.
• Responsabilidade criativa e de marca integral, bem como propriedade financeira.
  • Cada Casa Criativa terá responsabilidade integral por seu portfólio, supervisionando todo o escopo criativo e de marca, do desenvolvimento à publicação (estratégia de marca, marketing e vendas). Elas também serão financeiramente responsáveis, tanto em termos de lucros e perdas quanto de geração de caixa. Essa estrutura aprimorará o foco estratégico, reforçará a disciplina de execução e garantirá que as decisões de investimento sejam tomadas mais próximas de onde o valor é criado.
  • O modelo também aumenta a visibilidade dos fluxos de desenvolvimento, marcos e principais riscos, apoiando uma tomada de decisão mais informada ao longo dos ciclos de desenvolvimento.

Em nível de grupo, uma nova organização apoia cada casa criativa.

O Grupo criará uma organização simplificada, concebida para atender a todas as Casas Criativas, preservando as vantagens de escala e reduzindo a complexidade. A nova organização será composta por:

• A Rede Criativa reunirá um conjunto poderoso de estúdios, oferecendo capacidade de produção de ponta e expertise criativa multifuncional para atender às Casas Criativas. Operando dentro de uma estrutura de colaboração estruturada, projeto a projeto, os estúdios da Rede Criativa podem entregar projetos tanto em codesenvolvimento quanto do início ao fim, sob a direção estratégica de cada Casa Criativa.
• Os Serviços Essenciais constituem a espinha dorsal do ecossistema da Ubisoft e atuam como facilitadores para as Casas Criativas e a Rede Criativa. Eles se concentrarão em fornecer tecnologia escalável, capacidades de produção e excelência operacional em todo o Grupo e serão responsáveis, principalmente, por:
  • Serviços de produção, incluindo padrões e ferramentas de produção, localização, testes de jogabilidade, análise de jogos, garantia e controle de qualidade.
  • Tecnologia e infraestrutura, incluindo motores de jogos, serviços online, iniciativas GenAI e infraestrutura de TI.
  • Operações e serviços comerciais, incluindo planejamento e execução de mídia, recursos de influenciadores e comunicação direta com jogadores, gestão de preços e distribuição, e suporte ao cliente.

Uma sede reformulada, focada em estratégia , governança, gestão de desempenho e disciplina de capital.

O novo modelo operacional será sustentado por uma sede reformulada¹, que definirá as prioridades estratégicas do Grupo, garantirá o apoio a todas as Casas Criativas e manterá uma visão de futuro sobre as tendências do setor, incluindo desenvolvimentos tecnológicos e inovações de mercado. A sede supervisionará, em particular, a estratégia de gestão de talentos do Grupo, a estratégia de comunicação corporativa, os serviços jurídicos, a estrutura de alocação de capital e o financiamento, assegurando o alinhamento entre a estratégia de longo prazo, o desempenho financeiro e a criação de valor.

Apresentamos um portfólio reformulado com um roteiro significativamente revisado.

Em um contexto de mercado cada vez mais seletivo, como demonstrado no último trimestre, e como parte da finalização do novo modelo operacional do Grupo, a Ubisoft realizou uma revisão completa de seu pipeline de conteúdo entre dezembro e janeiro. Isso levou à decisão estratégica de reformular seu portfólio, realocar recursos e revisar de forma abrangente seu roadmap para os próximos três anos. Essa reformulação apoiará o objetivo de retornar a níveis excepcionais de qualidade no segmento de Aventuras em Mundo Aberto e consolidar a posição do Grupo no segmento de experiências nativas de Jogos como Serviço (GaaS), como exemplificado pelo projeto recentemente adquirido, March of Giants. O portfólio reformulado visa posicionar da melhor forma as Creative Houses para o sucesso. Como consequência, as medidas tomadas são:

• A Ubisoft descontinuou seis jogos que não atendem aos novos critérios de qualidade aprimorados e à priorização mais rigorosa do portfólio em nível de grupo. Entre eles estão o remake de Prince of Persia: The Sands of Time , além de quatro títulos ainda não anunciados, incluindo três novas propriedades intelectuais e um título para dispositivos móveis.
• Em paralelo, o Grupo alocará tempo adicional de desenvolvimento para sete jogos, a fim de garantir que os padrões de qualidade aprimorados sejam totalmente atendidos e maximizar a criação de valor a longo prazo. Isso inclui o título ainda não anunciado, inicialmente planejado para o ano fiscal de 2026, que foi adiado para o ano fiscal de 2027.

Aceleração das iniciativas de redução de custos para adequar o tamanho da organização e melhorar a eficiência estrutural.

A Ubisoft está acelerando suas iniciativas de redução de custos como parte da transformação de seu modelo operacional, com o objetivo de aprimorar a eficiência estrutural, restaurar um nível muito mais alto de agilidade organizacional e alinhar melhor sua base de custos com suas prioridades estratégicas e criativas. Isso inclui o redimensionamento da organização e o foco de recursos em atividades essenciais que geram valor, principalmente por meio de novas reestruturações¹ e uma rigorosa disciplina de contratação em todas as funções. O Grupo também continua a avaliar possíveis alienações de ativos.

Como parte desse esforço para otimizar as operações e se adaptar às condições de mercado em constante evolução, o Grupo já tomou medidas decisivas para ajustar sua presença física. Isso inclui o fechamento do estúdio móvel de Halifax no início deste mês e do estúdio de Estocolmo, bem como reestruturações em Abu Dhabi, RedLynx e Massive .

O atual programa de redução de custos, que prevê uma economia de pelo menos 100 milhões de euros em custos fixos² em comparação com o ano fiscal de 2024-2025, deverá ser totalmente concluído até março de 2026, um ano antes da meta inicial para o ano fiscal de 2026-2027.

Aproveitando esse impulso, o Grupo está definindo a 3ª e última fase de seu programa, estabelecendo um novo objetivo: reduzir sua base de custos fixos em mais € 200 milhões nos próximos dois anos. Isso eleva a redução total nos custos fixos desde o exercício fiscal de 2022-23 para cerca de € 500 milhões. Espera-se que esse novo objetivo reduza o total de custos fixos para aproximadamente € 1,25 bilhão em base anualizada até março de 2028, em comparação com € 1,75 bilhão no exercício fiscal de 2022-23.

Reavaliação das Perspectivas Financeiras de Curto Prazo, Refletindo um Importante Reajuste da Carteira e uma Revisão Significativa do Plano de Ação para os Próximos Três Anos.

Como parte de sua transformação, a Ubisoft tomou uma série de decisões que impactam o cronograma de lançamentos e a composição do portfólio do Grupo. Consequentemente, o Grupo não considera mais as projeções para o ano fiscal de 2026-2027, anteriormente divulgadas, como uma referência apropriada e, portanto, as atualizará em maio de 2026.

Para o ano fiscal de 2025-2026, a Ubisoft agora prevê:

• As reservas líquidas rondaram os 1,5 mil milhões de euros, o que se traduz numa redução da margem bruta de aproximadamente 330 milhões de euros em relação às previsões, refletindo principalmente:
  • Alterações no cronograma de lançamentos do trimestre fiscal de 2026, conforme o roteiro atualizado.
  • Decisão de adiar as negociações sobre determinadas parcerias no contexto do novo modelo operacional do Grupo.
• O EBIT não-IFRS foi de aproximadamente -€1 bilhão, refletindo principalmente o impacto das premissas atualizadas de reservas líquidas para o ano fiscal de 2026, descritas acima, e as seguintes decisões relacionadas à transformação, que resultaram em uma depreciação acelerada pontual de cerca de €650 milhões:
  • A descontinuação de seis jogos
  • A alocação de tempo adicional para sete títulos, com expectativas de receita atualizadas, reflete um mercado persistentemente mais seletivo.
• Fluxo de caixa livre entre -€400 milhões e -€500 milhões
• A dívida líquida não-IFRS situa-se entre 150 milhões e 250 milhões de euros no final do ano fiscal de 2026, com uma posição de caixa e equivalentes de caixa entre 1,25 mil milhões e 1,35 mil milhões de euros, contra uma previsão anterior de cerca de 1,5 mil milhões de euros.

Além disso, antes da publicação das reservas líquidas do terceiro trimestre do ano fiscal de 2025-2026, agendada para 12 de fevereiro, a Ubisoft divulgou uma estimativa de reservas líquidas de aproximadamente € 330 milhões, impulsionada principalmente por um desempenho acima do esperado, relacionado a parcerias e refletindo um catálogo robusto de jogos antigos. O trimestre contou com os lançamentos de Anno 117: Pax Romana e da expansão Avatar: Frontiers of Pandora “From the Ashes”, que foram elogiados por jogadores e críticos. Mais detalhes serão fornecidos em 12 de fevereiro.