A Square Enix está passando por uma transformação radical em sua estrutura e estratégia de negócios, impulsionada pela necessidade de corrigir desempenho financeiro abaixo do esperado e otimizar sua produção de jogos. Em um documento recém-divulgado para investidores, a empresa detalhou um plano agressivo de “reboot de três anos”, focado em qualidade, controle de custos e expansão global através de iniciativas cross-media.
Um dos pontos centrais dessa reestruturação é a consolidação das operações criativas sob um comando unificado, abandonando o modelo anterior de estúdios fragmentados. Agora, a empresa priorizará seletividade e alocação estratégica de recursos, cortando projetos menos promissores para concentrar esforços em títulos de alto potencial. Essa mudança é refletida na drástica redução da “Conta de Produção de Conteúdo”, que deve cair de 100 bilhões de ienes em 2020 para apenas 20 bilhões em 2025—um sinal claro de disciplina financeira.
Além disso, a Square Enix está investindo em inteligência artificial, criando uma divisão de P&D exclusiva para explorar ferramentas de IA no desenvolvimento de jogos. Essa aposta na modernização tecnológica visa agilizar processos e elevar a qualidade dos lançamentos. Outra mudança crucial é a abertura para multiplataformas, rompendo com a tradição de exclusividades em consoles. A partir de agora, jogos chegarão simultaneamente a Nintendo, PlayStation, Xbox e PC, ampliando seu alcance global.
Essas medidas representam uma virada estratégica para a empresa, que busca não apenas recuperar sua saúde financeira, mas também reafirmar sua posição como líder na indústria de games. O sucesso desse plano dependerá da execução disciplinada e da capacidade de entregar experiências que cativem jogadores em todo o mundo.
Principais conclusões da apresentação para investidores:
- Iniciativa de reinicialização de três anos : um roteiro de longo prazo para entregar títulos de jogos importantes de alta qualidade de forma consistente a partir do ano fiscal de 2025, após uma reavaliação de todos os projetos internos.
- Divisão de P&D de IA : Criação de uma nova divisão para desenvolver ferramentas de inteligência artificial para uso na produção de jogos.
- Gerenciamento centralizado de projetos : todas as atividades de desenvolvimento agora são supervisionadas por um único responsável para aumentar a coesão e a responsabilidade.
- Cross-Media e Engajamento de Fãs :
- Próximos projetos de anime e vídeo, como NieR: Automata e o recém-anunciado filme de animação AS ONE .
- Envolvimento no mundo real por meio de eventos como a exposição Final Fantasy VII Rebirth na Arábia Saudita e o concerto da orquestra Final Fantasy XIV .
- Atrações temáticas, incluindo a atual Dragon Quest Island .
- Projetos cancelados e realocação estratégica :
- Vários títulos não anunciados foram arquivados para priorizar jogos importantes; cancelamentos conhecidos publicamente incluem Kingdom Hearts: Missing Link.
- Cortes no orçamento de desenvolvimento :
- Os gastos anuais com produção de conteúdo caíram mais da metade nos últimos anos.
- Os custos de desenvolvimento agora estão intimamente ligados à prioridade do projeto e ao potencial de lucratividade.
- Realinhamento de marketing : todas as atividades de publicidade e promoção agora são gerenciadas internamente, o que provavelmente melhorará a consistência da marca e reduzirá as despesas gerais.
- Foco em multiplataforma :
- Títulos futuros como Final Fantasy VII Remake são esperados para hardware de próxima geração, incluindo a próxima plataforma da Nintendo.
- Expansão para mercados móveis, especialmente com um jogo focado na China em desenvolvimento.
A Square Enix enfrenta um cenário de desafios e ajustes estratégicos, projetando uma queda significativa nas vendas líquidas para o ano fiscal de 2026. No entanto, em um movimento que surpreendeu analistas, a empresa mantém a expectativa de um lucro operacional estável—sinal de que sua reestruturação já começa a dar os primeiros frutos.
A explicação para essa aparente contradição está no novo modelo de negócios da companhia: menos jogos, mas com maior impacto. Ao reduzir o volume de lançamentos e priorizar títulos mais polidos e estrategicamente alinhados, a Square Enix busca maximizar o retorno sobre cada projeto, compensando a queda no faturamento bruto com eficiência operacional e custos controlados.
Esse equilíbrio entre qualidade e rentabilidade reflete uma mudança cultural na empresa. Em vez de inundar o mercado com produções medianas, o foco agora está em franquias consolidadas, experiências bem-acabadas e engajamento duradouro com os fãs. Além disso, a estratégia de multiplataforma deve ampliar o alcance de cada lançamento, enquanto os investimentos em IA e otimização de processos prometem reduzir desperdícios no desenvolvimento.
Se a aposta der certo, a Square Enix pode provar que, na indústria de jogos, menos pode ser mais—desde que cada lançamento seja bem-executado, comercialmente astuto e capaz de conquistar audiências globais. Os próximos anos serão decisivos para confirmar se essa abordagem trará não apenas estabilidade financeira, mas também uma revitalização criativa.
