Nesse ponto, provavelmente já podemos adivinhar que a estratégia da Sony para o lançamento do PlayStation 5 não está muito longe de acontecer, e em um novo artigo interessante da GamesIndustry, ex-chefe da Sony Computer Entertainment Europe, Chris Deering, fornece algumas dicas sobre como a empresa lida com a marca PlayStation nos bastidores
O referido artigo é principalmente sobre o PS2 e como o console alcançou seu grande sucesso, mas Deering – que desempenhou um papel enorme na solidificação do PlayStation como uma força dominante nos jogos – chega a mencionar o próximo PS5.
Segundo Deering, a Sony tem como alvo a Microsoft desde os dias do PS2, quando a PlayStation teve que competir pela primeira vez com o Xbox.
Visamos a Microsoft desde o primeiro dia – éramos cruéis. Não sou mais dessa mentalidade, mas na época era vida ou morte, no que me dizia respeito. Tivemos essa expressão em nossas reuniões de negócios: ‘Mate-as logo no início e não faça prisioneiros quando se trata da Microsoft .
Funcionou pelo menos para o PS2 e continuou no PS3 e PS4, e provavelmente continuará funcionando no PS5, porque jogamos pilhas sob a força do conceito de jogos do PlayStation naquela fase em que estávamos se preparando para competir com a Microsoft.
É especialmente interessante que Deering aponte “PlayStation é igual a jogos”, pois certamente não é a primeira vez que ouvimos um executivo da Sony destacar o software como a chave para o sucesso da marca. Como todos sabemos, os títulos exclusivos de PS4 da Sony desempenharam um papel incrivelmente importante em toda esta geração, e no verão do ano passado, um relatório sobre a estratégia da Sony para o PS5 disse que a gigante japonesa continuará investindo nos jogos em primeiro lugar.
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